Breite Anwendbarkeit
Lego® Serious Play® wird genutzt um mit Einzelpersonen, Teams & Unternehmen zu arbeiten. Je nach Anwendungsfall ermöglicht es den Puls Ihres Teams zu spüren, Überzeugungen, Ängste & Beschwerden zu extrahieren, Abhängigkeiten & Konsequenzen zu verstehen. Es erlaubt Ihnen neue Teammitglieder zu integrieren, Verhalten auf Werte, Rolle & Verantwortlichkeiten auszurichten oder Teamzusammenhalt zu steigern. Sie können damit eine gemeinsame Vision oder ein neues Produkt entwickeln oder Ihre Annahmen überprüfen. Lego® Serious Play® lässt sich auch in folgenden Bereichen anwenden:
Einzelpersonen
• Verhaltensmuster aufdecken
• Fähigkeiten, Präferenzen & Stärken verbinden
• Ideen generieren
• Überzeugungen & Annahmen hinterfragen
Teams
• Verborgene Probleme zur Sprache bringen
• Verhalten auf Werte, Rollen, Verantwortlichkeiten & Identitäten ausrichten
• Bewusstes Verhalten fördern
• Art der Zusammenarbeit hinterfragen
Unternehmen
• Komplexität zergliedern
• Schnittstellen & Berührungspunkte feststellen
• Neue Strategie, Plan oder Produkt entwickeln
• Veränderungsprozesse durchführen
• Pläne validieren
Wenn Sie nicht sicher sind ob Lego® Serious Play® geeignet ist um
Ihre Herausforderung zu bearbeiten, nehmen Sie mit mir Kontakt auf
Zufriedene Kunden
tap-it hat mit kleinen & mittleren sowie grossen Unternehmen an Ihren Herausforderungen gearbeitet. Nachfolgend eine Selektion meiner Referenzen.
Strategie & Visionsentwicklung
Boutique Unternehmensberatung, 4 Gründungspartner, 6 Stunden
Herausforderung: Modellierung der aktuellen & zukünftigen Herausforderungen von Beratungsklienten. Entwicklung der passenden Strategie & Vision.
Resultate: 8min Video, welches die Marktbedürfnisse sowie die entsprechende Antwort darauf erläutert, inkl. Geschäftsansatz, Strategie & Vision.
Ermittlung von Projektrisiken
Öffentlicher Verkehr, 7 Abteilungsleiter, 3 Stunden
Herausforderung: Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses der Relevanz eines Softwareprojekts. Ermittlung der Projektrisiken & der Eintrittswahrscheinlichkeit.
Resultate: 2min Video, welches die Projektnotwendigkeit sowie die Folgen einer Nicht-Implementierung erläutert. Zudem wurde eine Risiko-/Eintrittswahrscheinlichkeits-Matrix erstellt.
Teamentwicklung für ein globales virtuelles Team
Internationaler Konzern, 20 Teammitglieder, 15 Nationalitäten, 5 Stunden
Herausforderung: Wer bin ich & welche Rolle habe ich im Team mit dem besonderen Augenmerk, den Wert der Diversität greifbar zu machen & das Potenzial von Mut & Zusammenarbeit zu erkennen.
Resultate: Teambuilding-Aktivitäten zu (un-)bekannten Stärken/Erfahrungen & Erwartungen an die Zusammenarbeit.
Projektplanung inkl. Ressourcen
Global tätiges KMU in der Industrie, 7 Verkaufsleiter Schweiz, 5 Stunden
Herausforderung: Abstimmung & Planung der aktuellen & vorgesehenen Projekte. Modellierung der Abhängigkeiten, personellen & finanziellen Ressourcen.
Resultate: 10min Video, welches die Projektplanung 2016 inkl. Abhängigkeiten & Ressourcen erläutert. Zudem wurde ein Projektplan erstellt.
Verifikation des strategischen Ansatzes zur Projekthandhabung
Global tätiges KMU in der Industrie, 19 Teammitglieder, 5 Stunden
Herausforderung: Überprüfung der Notwendigkeit neuer Ansätze zur Realisation von mehr Projektgeschäft. Entwicklung neuer Wege zur Erreichung von Project Handling Excellence.
Resultate: Priorisierte Liste der Modelle zur Projekthandhabung inkl. Relevanz & Anwendbarkeit (Fotos inkl. Text). Definitionen für überzeugende/nicht-überzeugende Projekthandhabungsleistungen als Grundlage für die Strategie (Foto inkl. Text).
Bildung eines Teams – Identifikation der Erwartungen an die Zusammenarbeit
Big Four Prüfungs- & Beratungsunternehmen, 30 Lernende, 6 Stunden
Herausforderung: Wer bin ich & welche Rolle spiele ich in diesem Team. Entdecke die Essenz der erfolgreichen Zusammenarbeit.
Resultate: Teambuilding-Aktivitäten zu (un-)bekannten Stärken/Erfahrungen & Erwartungen an die Zusammenarbeit im Team.
Visionsentwicklung – Extraktion von Handlungsprinzipien
Öffentlicher Verkehr, 8 Teamleiter, 1.5 Tage
Herausforderung: Entwicklung einer gemeinsamen Vision der Abteilung unter Berücksichtigung der einzelnen Beiträge zur Wertschöpfungskette. Ermittlung der relevanten Anspruchsgruppen für die Erbringung der eigenen Dienstleistungen. Extraktion von Handlungsprinzipien für das Team um abgestimmt zu handeln & Entscheidungen bewusst zu treffen.
Resultate: T1.5min Video der gemeinsamen Abteilungsvision, 4min Video des Geschäftsumfeldes sowie der relevanten Anspruchsgruppen, 8 Handlungsprinzipien für die Teamleiter.